台北2026年8月13日 /美通社/ -- 零壹集團執行長沈柏延今(13)日於「AI ON Growth|2026臺灣AI加速大會」表示,企業AI轉型不是採購清單,而是一場整合工程。本次大會報名人數突破1,700人、匯聚近800家企業,24家國際品牌協力夥伴,串聯產官學研與企業用戶,聚焦企業AI由試點走向全面部署的關鍵課題。 零壹集團8月13日舉辦2026臺灣AI加速大會 生成式AI與AI Agent持續演進,AI正由個人生產力工具,轉變為企業營運的新型作業系統。沈柏延指出,企業現階段的關鍵已不只是導入模型、採購算力或建置單一應用,而是如何讓AI能串接資料、理解情境、協作執行,真正進入合約審查、採購流程、製造整合、精準服務、金融風控與內部治理等營運環節。 「AI轉型的價值,不在導入多少工具,而在能否提升決策效率與品質、管理風險,並持續創造可擴大的營運價值。」沈柏延強調,這意味著AI轉型不能被視為單一技術專案,而是一項涵蓋AI基礎架構、網路與資安、雲地整合、資料治理、模型應用及既有流程串接的系統性工程。 「企業要建立AI大腦,必須從各職能實際運用AI開始。」沈柏延說,真正具競爭力的企業AI,不只要能產生回應,更要能在明確權限、資料範圍與責任機制下,支援跨系統協作與決策,並以服務客戶為思考中心,整合前線營運與後台資料。 他進一步說明,企業主權AI的核心,不在於資料存放在雲端或地端,而在於企業運用全球模型與雲端創新的同時,仍能掌握資料、控管權限,維持營運與決策的自主性。不同企業應依資料敏感度、法遵要求及雲地架構條件,規劃適切的AI部署與治理方式。 為協助企業將策略轉化為部署路徑,沈柏延提出企業AI落地四大關鍵決策: 第一,架構先行:建立具備算力、網路、儲存與維運能力的AI-Ready架構。 第二,資料為本:規劃可使用、可更新、可追溯的資料與知識供給。 第三,治理護航:將授權、監控、稽核與資安防護,納入AI全生命週期治理。 第四,流程串接:讓AI串接既有系統、流程、例外處理與績效指標,成為可被管理的營運能力。 沈柏延強調,沒有任何一家企業能獨力完成AI轉型。從原廠技術、SI與軟體服務,到企業端的流程與產業知識,都需要持續整合、驗證與迭代。零壹集團的角色,不是以單一產品或模型為出發,而是串聯全球技術與在地產業需求,支持第一線資訊軟硬體夥伴完成可交付的整合方案。 由零壹集團與科技報橘共同主辦、中華民國資訊軟體服務商業同業公會協辦的「AI ON...